博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

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內容簡介

  不少政治或社會領導人,以及企業CEO,應該暗中都會自問,自己是不是好領導或優秀的CEO。哪些領導人或CEO被公認是優秀的或卓越的?本書介紹了一些優秀領導人及卓越經理人,也敘述一些優質領導統御及卓越管理的故事,等於是提供讀者一面鏡子,檢視領導人及其領導能力,以及經理人及其管理技巧。

  領導及管理的研究成果既多且雜,有必要讓讀者瞭解它們的定義、研究方法、研究途徑及所形成的眾多理論。

  領導人及管理人的決策,影響公私部門中每一個人工作及行為的價值及目標。領導人在從事決策時,如何進行?經理人在做決策時,考量什麼?領導人和經理人在決策時,有何異同?彼此是否可以相互比較?這是本書專列一章討論領導,決策與管理的原因。

  決策一定有其目的或目標,決策的目的及目標的完成,主要依賴可行的規劃或計畫。所以本書也另立專章分析領導、管理與計畫。

  有了領導人、經理人,也有了計畫,但必須有人員去執行,才能達標;如何把這些人形成不同組織、組織結構與運作,工作團隊的執行力相當重要。組織或工作團隊失敗了,潰散了,甚至崩解了,領導人不會是好的領導人,經理人也不會是擁有優秀管理能力的人。所以,領導、管理與組織也成為本書的一章。

  公部門非常重視政務官的領導力,以及常任高階文官的管理及執行能力。但高階文官涉入領導與決策乃是必然的,所以本書另列一章,專門討論世界各國及我國高階文官在決策、領導及管理等核心知能的訓練內容及情形。

  領導人必須懂管理,經理人必須懂領導。但領導人與經理人究竟在本質上都是相同的,還是原本就有不同?彼此可以互相比較,互學所長?因此,本書特以領導與管理的異同之分析,做為結論。
 

作者介紹

作者簡介

高永光


  現任考試院副院長(2014-2016),曾任考試委員、國立政治大學社會科學學院院長、台灣研究中心主任、國防事務研究中心主任,長年擔任國立政治大學國家發展所專任教授及行政管理碩士學程兼任教授。研究專長為政治學、比較政治、社會科學方法論、地方治理研究,以及國家理論,近期更將研究觸角延伸至高階文官管理與領導學。

  著作等身,較早如1995年《論政治學中國家研究之新趨勢》,2003年《政治溝通與談判技巧》(共同合寫)及2006年《我國考試權與監察權之發展與變革》(主編)。此外,近年有專書篇章如2011年〈直接民主的嘗試與困境〉收錄於《台灣民主化的經驗與意涵》(五南圖書出版),2014年〈Civic engagement and policy making in Taiwan: the case of the Great Bitan Revitalization Project〉收錄於《The Changing Policy-Making Process in Greater China: Case research from Mainland China, Taiwan, and Hong Kong》一書,Routledge出版(共同主編),以及〈地方政府與制度〉、〈國家論〉兩篇,收錄於2016年五南圖書出版之《政治學》(第7版)。

  1954年出生的他,仍持續研究,寫作不斷。2017年1月1日起就任苗栗縣亞太創意技術學院校長,轉而投身於技職教育。
 

目錄

緒 論 1

第一章 領導與管理 39
 第一節 領導統御 39
 第二節 管理的定義及理論 61

第二章 領導、管理與決策 101
 第一節 領導與決策 101
 第二節 管理與決策 115
 第三節 領導與管理的人格與風格 133

第三章 領導、管理與計畫 143
 第一節 領導與計畫 143
 第二節 管理與計畫 156
 第三節 領袖人物的培養 172

第四章 領導、管理與組織 193
 第一節 領導與組織 193
 第二節 管理與組織 212
 第三節 領導、團隊與管理 246

第五章 領導、管理與高階文官 265
 第一節 高階文官核心知能:領導及管理 265
 第二節 我國高階文官與決策、領導與管理 288

結 論 311
參考書目 327
索 引 343
 
 



  剛開始有念頭要寫這本書的時候,我其實已經同時在進行兩本書─「高階文官制度」和「年金改革」的資料蒐集、閱讀,以及做一些摘要和整理的工作。當時正是2014年8月底,我的考試委員任期屆滿,9月1日起擔任考試院副院長的時候。因為考試院副院長最主要的工作是主持全院審查會,只要是重大的案子,特別是牽涉到法令規章的修正,都會經考試院院會決議,送全院審查會審查。全院審查會是除院長外,19位考試委員、考試院所屬部會首長及重要幕僚主管都參加的會議。要能有效完成審查,又維持每次會議的和諧秩序,是一項不容易的工作。雖然我曾做過政治大學社會科學學院院長,院務會議也是二十多位博士教授系所主管參加,由院長主持;也擔任過行政院公民投票審議委員會第一屆主任委員,審議委員由各政黨推薦,都是能言善道的菁英,也處理了當時最具爭議的「反貪腐」、「討黨產」、「入聯」及「返聯」四大公投案。但考試院全院審查會在性質上有所不同:

  第一:全院審查會的每一個案子,是高度專業,而且與考選銓敘及保障培訓有關任何的修正,都會影響數十萬公務人員的公務行為,進而影響整個國家社會。

  第二:考試院自2008年以來,全院審查會從未因意見分歧,而動用表決決定被審查的案子是否通過。換句話說,溝通、說服與妥協是常態,而部會、院組及考委意見不一致,也是常態,19個考委可能有38個不同意見。

  在這樣的合議制中領導是相當困難的。影響力(influence)的作用應大於權力(power)的運用。這種情形讓我有動機去重新檢視政治學中有關領導統御的理論與實務,也決定暫時停下高階文官和年金改革兩本書的撰寫。

  與此同時,台灣在二十世紀的最後一個十年,以及二十一世紀的第一個十年,雖然完成了民主化及自由化,也經歷了兩次和平的政黨輪替,但國家的領導似乎備受批評與懷疑,這種情形也再次刺激了我想用領導統御,去檢視國家領導人的行為,於是開始蒐集整理有關領導統御的文獻。

  在閱讀有關領導統御的書籍及文章中,對照台灣的時事發展,我發覺似乎領導和管理嚴重的脫節,是造成台灣過去二十多年來政治及經濟大倒退的主因;總統、行政院長、部會首長、不斷提出願景(visions),但並沒有能力去管理達到願景的決策、組織與計畫,連帶地,文官的管理能力也不斷地下滑。瑞士洛桑管理學院評估台灣競爭力的各項指標,每年政府能力的世界排名,都遠遠落後其他指標,這使得我把閱讀的焦點,轉移一部分到商業管理上,這才發現商學上早已討論了很多領導統御的文獻。但很明顯地,商學在探討領導時,是把管理看成領導能否成功地主要因素。政治卻常以為國家遇到五百年才出一位的聖王,就會「一人有慶,兆民賴之」,好的領導就是國泰民安充分必然的因素,因而忽略了,有效管理才是領導奏效的重要元素。於是我決定把領導和管理放在一起討論,初步先把決策計畫和組織,當作觀察領導和管理異同的變數,而高階文官部分,恰好可以拿來對照觀察,對他們施做領導和管理課程訓練的結果。比較遺憾的是,因為時間的關係,領導管理和溝通這部分沒有納入,只能等往後再處理。

  這本書在選擇內容時,以介紹基本的理論和提供一些個案,供讀者思考如何更能瞭解領導與管理的意義與彼此的關聯性,只能算是給有心做好領導及管理的人一本入門的參考書。領導及管理都是極其神妙的知識與經驗的累積,必須不斷地去探討,才能成為成功的領導及管理精英。

  在書寫的過程中,過去及現在的一些領導人或經理人,常重複出現在我的腦海中。時空與際遇不同,我沒把握他們一定是我們可以學習或複製的模式,但領導與管理的知識,卻一定是把事情做好及做對的基礎。

  本書的完成,得力於我在考試院擔任考試委員及副院長任內,辦公室所有同仁的協助。尤其許家文秘書鍵出所有初稿,劉佩怡教授整理所有註解及參考書單,徐惠執行長仔細校對及做出索引。沒有他們的協助,此書不可能出版。當然五南圖書出版股份有限公司楊榮川董事長慨然應允出版,特此致謝。

  最後要謝謝我的老師,前考試院長關中,他的領導統御給我了最好的啟示!
 
高永光
2016年12月11日
 

詳細資料

  • ISBN:9789571190051
  • 規格:平裝 / 368頁 / 17 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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序 相信不少人已經開始復工,又逐漸恢復了周而復始兩點一線的生活,作為上班族最難熬的莫過於每日通勤,和大多數年輕人一樣,我喜歡利用這段時間聽聽音樂、看看視頻或者玩幾把遊戲,但這都離不開一副佩戴舒適的好耳機。 越來越多人開始選擇無線藍牙耳機,一方面很多智慧型手機都取消了音頻接口,另外,藍牙耳機也能擺脫線材束縛,戴著聽音樂做運動都很方便何樂而不為。作為工薪階層,選耳機首先會考慮性價比,耳機並非越貴越好,其次還要適合自己的使用習慣。最近入手了MBQUART德國歌德MB20降噪無線藍牙耳機,雖然價位僅百元,但佩戴舒適、音質可圈可點,也能適應工作之餘跑步、健身等運動場景。 ... 這款耳機來自著名的耳機品牌「德國歌德」,耳機發燒友們肯定都知道這個有較好口碑的品牌,德國歌德旗下產品更注重佩戴的舒適性,聲場表現可圈可點,全系列不論是高端還是低端,聲場都很開闊。 MBQUART德國歌德MB20降噪無線藍牙耳機採用了經典德國歌德耳機HIFI調音風格,延續被發燒友稱為一生必須要收藏的Q450經典調音,具有較高的性價比。收到耳機的那天天氣晴好,心情也特別燦爛,於是戴著它聽音樂,去赴一場桃花之約! 外觀及細節 ... 耳機外包裝採用抽取式包裝方式,以灰色為主色,整體風格簡潔、大氣。 ... 打開外包裝,內膽里包裹著藍牙耳機的黑色充電盒,手感順滑、看起來比較小巧,正中的品牌LOGO特別醒目。 ... 配件方面,除耳機本體、充電盒、常規的說明書、保修卡、Type C充電線,還貼心配備了大、中、小三副不同規格的矽膠耳帽供選擇,我覺得這一點比較貼心,對於入耳式耳機來說,戴上合適的耳帽包裹的耳機沉浸感會更好。 ... 耳機外觀設計時尚、大氣,內置高通QCC 3020晶片,采輕量化設計,重量僅4.5g,有黑、 白兩種時尚配色,我更偏愛黑色,因為相較白色更耐髒。它操控方便,只需輕輕敲擊就可切換各項功能,由於使用了親膚材質,手感柔軟順滑,相信戴上舒適度也會比較高。 ... 由於兩隻耳機都內置獨立晶片,TWS+雙通道主從切換,左右耳均可獨立使用,無須擔心左右耳聲音不同步,對於我這種平時比較粗心的人來說,即使不小心丟掉一隻,另一隻也依然能正常工作。 ... 耳機背面的兩顆金屬觸點對應充電盒上的金屬觸點,充電盒中央有一盞充電狀態指示燈,單獨給耳機充電時紅燈常亮,充滿電狀態綠燈亮30秒熄滅,耳機取出即連,自動開機,自動連接藍牙,使用特別方便。 ... 續航方面這款耳機可圈可點,連續播放時間可達32小時,耳機8小時+充電盒三次,完全能滿足一日所需,充電盒背面有一個Type C閃充充電接口,連接充電線可為充電盒充電。 體驗: ... 選了一副適合自己耳朵尺寸的耳帽裝好,將耳機戴入耳中,佩戴很舒適體驗較好, 貼耳感強,溫馨提示佩戴時注意咪孔向下方向為正確位置。耳機採用藍牙5.0版本,打開手機藍牙與之連接非常迅速,10米內為有效距離。 ... 這款耳機搭載了旗艦級別的進口高通旗艦級5.0藍牙晶片,使得它連接更高效、數據傳輸也更穩定,實測連接非常迅速,特意在手機上找了一首歌,音樂播放過程中穩定、不卡頓。另外,它自帶的低功耗工作性能,也能為耳機帶來更持久的續航。 ... 由於今天天氣很好,所以來濕地公園看桃花的人不少,周圍環境也比較吵,中途接了一個電話,正好測試了耳機的通話質量,或許是得益於耳機的CVC降噪通話技術及高清降噪麥克風,這樣的環境中通話聲音依然清晰,聆聽感受比較舒適,相信面對通勤時嘈雜的環境也能遊刃有餘。 ... 當然,這款耳機畢竟出自大品牌,所以它的聲場表現也是我最為關注的地方,它支持APTX、AAC無損音頻雙高清解碼,再加上搭配6MM複合振膜,能構建環繞立體聲場,耳機解析力方面還是可圈可點的,能真實還原了更多聲音細節,這在試聽蔡琴的《渡口》時得到較好的體現。 ... 測試了經典的試機金曲,耳機聲場表現總體來說還不錯,音質比較純凈,低音渾厚、中高音則較為細膩,細節體現豐富。 ... 除了聽音樂,戴上耳機玩玩遊戲,看看視頻也是不錯的選擇,實測音畫同步不卡頓,沉浸感十足。另外,戴了較長時間,耳機毫無痛感,感覺特別舒適。它還支持IPX5級防水,能滿足我工作之餘跑步、健身等多種運動場景,即使在雨天出行,也不用擔心雨水會損壞耳機。總的來說,這是一款實用性較強、性價比相當高的耳機,美中不足就是黑色比較易沾灰。

 

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文章來源取自於:

 

 

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